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ERP解决方案
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企业资源计划（ERP）：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的运行模式。ERP突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求、企业内部经营活动以及供应商的资源融合到一起，体现了完全按市场需求制造的经营思想。ERP 的核心管理思想是供需链管理。
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ERP可以带来的定量经济效益
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1、库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
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2、延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
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3、采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
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4、停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
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5、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
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6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 ERP实施带来的管理思想的变革。
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ERP实施带来的管理思想的变革
- 浅移默化中建立起一套集成的、可行的、动态的管理平台。
- 实现管理的变革与优化:(将各部门的业务活动整合，减少了许多人
为的过失；原有管理模式下的事后反应，将转变为事前预知、事中控制。
- 及事后调整模式；从原有的人情色彩的“人治”转变为“制治”。
- 提升企业管理水平及竞争力。
- 扁平化管理。
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综合提升企业竞争力
高品质管理优化供应链
实施流程
我们所做的
| 瑞峰公司坚持以服务客户为核心的原则，可以在ERP实施的各个阶段，以瑞峰人的专业精神和合作伙伴的资源智慧为客户提供专业的服务。 |
| 产品一体式开发设计，集成度高，各模块信息的整合与关联性紧密，二次开发需求应变能力很快。 |
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