第10天，这笔订单生产八天了。为了企业信誉，我们一定要保障及时交货。
    不过，我到产线上走一遭，发现了不少问题。一是，以我们的产能，赶不上交期，我决定委外生产，这将涉及采购计划、生产计划、资金计划调整，又得加班开会确认。二是，生产中一切都是不透明，也造成很大浪费，产线领了多少料，退了多少料，都没有记录。三是，销售人员无法了解订单生产进度，客户问起来，都不知道怎么应对。我现在觉得自己听到的情况不是滞后，就是不可靠。
    我明白，我们需要对生产过程全程、透明的管理，同时排产效率也要提高，包括委外作业。