第2天，由于仓管人员请假，产销协调会拖到今天才举行。库存人员报告了成品、半成品、原材料库存数量；生产部门分析了产能，以及原有订单生产情况；采购人员分析了供应商的供货能力；各个部门的资料很不完整，会议整整开了一个早上。
    不过，仓管人员报告的是上周末的数量，和现在的数据有较大出入；由于缺少供应商交易记录，新来的采购对这笔订单，没有办法立即给出一个可行的采购方案；另外，由于这笔大订单，现金流出和流入较大，资金配合、计划方面也有一定困难。最终，我们告诉客户大致的交期，并和客户签约，只能硬着头皮上了。
    我明白，我们应该收集、记录企业实时的库存信息，采购记录，资金往来状况，这样关键时刻，才能派上大用场。