第1天，经过艰苦谈判，一个大单终于初步确定下来，这个单抵得上过去一个季度的销售，对我们而言，是个很大突破。
    不过，由于业务人员不了解库存状况，无法告诉客户准确的交货日期，客户反馈说我们反应速度太慢；报价也比以前低，不知道这笔生意能赚多少钱；我们像在暗箱中，一切都无法预知，这让我很无奈。
    我明白，我们应该建立以业务为核心的快速响应体系，对每笔订单进行即时利润预估，避免陷入“接了不赚、多接多亏”的恶性循环。